雄安創(chuàng)業(yè)者：將自己的職業(yè)生涯鎖定在這里

施云娟

從2017年的10人團隊，到如今400余人團隊，這是李建河過去5年的“成績單”。

李建河

從瑞士轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京中關(guān)村，再到放棄北京的事業(yè)和舒適的生活回到“一張白紙”的家鄉(xiāng)雄安創(chuàng)業(yè)，李建河的選擇讓不少人不解，但他一次次用行動和結(jié)果告訴大家自己是“順勢而為”。

回去，沒有半點猶疑

出生于河北容城縣的李建河，大學(xué)畢業(yè)后選擇繼續(xù)留在北京讀研、創(chuàng)業(yè)，2013年底走出國門去到瑞士拓展事業(yè)版圖。在瑞士一年后，他深切感受到祖國的高速發(fā)展和機遇，毅然決定將重心轉(zhuǎn)回國內(nèi)。

2017年4月1日，新華通訊社受權(quán)發(fā)布：中共中央、國務(wù)院決定設(shè)立河北雄安新區(qū)。正帶領(lǐng)團隊在山西團建的李建河看到這個消息，做了個重要決定——回雄安，將自己未來的職業(yè)生涯鎖定在雄安。4月2日一早，李建河與團隊中止了原來的團建計劃，一起開車回了趟容城，并把雄縣和安新兩個縣城都逛了一圈。

回憶起當初的決定，李建河直言“沒有半點猶疑，一定要回去！”李建河說，從“出門就是公園，公交體系精確到秒，社會信用體系完備”的瑞士再到首都北京的工作生活經(jīng)歷，“我看到了山頂?shù)娘L(fēng)景，也見識到了幸福城市的樣子，而且這些經(jīng)歷讓我具備了在山頂扎根發(fā)展的能力，也有了很好的生活。當自己有了一定的能力，也想對社會有所貢獻，這時候正好家鄉(xiāng)有需要，那自然是義不容辭。而且，當時看《河北雄安新區(qū)規(guī)劃綱要》，覺得這個地方潛力巨大，機遇很多。”

雄安是機遇、是挑戰(zhàn)，更是探索新模式的地方

回來做什么呢？其實，李建河覺得機會遍地都是：“我的老本行是文旅，商務(wù)接待，餐飲住宿，工程建設(shè)……看上去，每個行業(yè)都充滿了機會。”

經(jīng)過實地了解和一番思量，他決定還是回歸自己擅長的。“我在北京的公司為中小企業(yè)客戶提供過科技咨詢服務(wù)，也為國內(nèi)外多家高科技企業(yè)提供了專業(yè)的企業(yè)投融資咨詢服務(wù)。雄安新區(qū)作為北京非首都功能疏解集中承載地，未來將有大批企業(yè)、金融機構(gòu)、科研院所在這里落戶，我對雄安比較熟悉，所以想著為想來、要來雄安的企業(yè)提供服務(wù)。”

2017年4月，李建河的公司布局京雄科技園，以此為平臺和孵化器，為入駐新區(qū)的企業(yè)提供服務(wù)；2018年7月，該孵化器被中關(guān)村管委會認定為協(xié)同創(chuàng)新平臺；同年9月，又被河北省科技廳認定為省級眾創(chuàng)空間；至今，已有100余家企業(yè)接受過該孵化器的服務(wù)，其中10家央企、7家上市企業(yè)、99家北京企業(yè)。

成績背后，是一個個挑戰(zhàn)。“之前在北京、在瑞士，社會分工很細，市場很成熟，但這里不是，原本只是一個北方小縣城。”李建河告訴記者，剛回來，就遭遇過“水土不服”，“這里是一張白紙，我們要完成的是從無到有的過程。”

這還不是最困擾他的。雄安新區(qū)高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)，對人才的要求高。“但最大的困難就是人才不足。”李建河坦言，來雄安的服務(wù)商很多都是北京、上海、深圳等發(fā)達地區(qū)的，要求高，而新區(qū)建設(shè)剛起步，目前對人才的吸引力更多在于未來的發(fā)展前景，愿意和新區(qū)一同成長的人還遠遠不足。“我們剛起步的時候，對人員要求的門檻較低，我們愿意和員工一起成長，但慢慢就開始有人因為學(xué)習(xí)、接受能力不足掉隊，人才和需求間還有很大差距。”

好在，情況在慢慢改善，伴隨著一批標志性工程投入使用，首批疏解項目進入實質(zhì)性選址建設(shè)階段，雄安城市框架正全面拉開，特別是雄安新區(qū)積分落戶政策和“雄才計劃”的出臺，讓來雄安的人才越來越多，層次越來越高。

京雄集團總裁李建河中國政務(wù)服務(wù)十人談

伴隨著雄安新區(qū)的發(fā)展和隊伍的壯大，京雄集團的發(fā)展也迎來了重要調(diào)整——由單為入駐企業(yè)提供孵化服務(wù)，轉(zhuǎn)向側(cè)重于為政務(wù)平臺提供專業(yè)化支持。轉(zhuǎn)變的契機，源于雄安新區(qū)打造政務(wù)服務(wù)中心，李建河的京雄團隊承接了部分服務(wù)，將在天津、深圳、廈門等地學(xué)習(xí)的先進政務(wù)服務(wù)經(jīng)驗，帶到雄安，如深圳的“秒報秒批一體化”服務(wù)，就被京雄移植到正在服務(wù)的雄縣，他們負責的十幾個業(yè)務(wù)，以前辦理需要幾天甚至十幾天，如今通過線上提交材料和系統(tǒng)調(diào)取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)減材料、減跑動、減環(huán)節(jié)，大大便利了企業(yè)和群眾。

前臺工作人員指引群眾

前臺工作人員與群眾交接材料

幫辦人員指引群眾填報材料

在這個項目過程中，李建河及其團隊不僅實現(xiàn)了服務(wù)家鄉(xiāng)的初衷，也積累了寶貴的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗，在一批批參觀、考察團隊的到訪后，被更多人看到了，如今，京雄的政務(wù)服務(wù)已經(jīng)走出雄安，走向了北京、天津、山西和河北其他地市。

和雄安共成長，現(xiàn)在是最好的時機

回歸的5年，李建河見證并親歷了雄安的成長和變化。

“這幾年家鄉(xiāng)的變化很多，但最大的變化，來自理念和視野。”他告訴記者，以前老家的親朋好友生活很輕松，就求安穩(wěn)，現(xiàn)在大家每天忙得像陀螺，承擔了很多以前都沒接觸過的工作，但都覺得很充實、很有干勁，因為慢慢發(fā)現(xiàn)“自己比周邊市縣同一崗位的人視野更開闊了，看問題的角度和格局都不一樣了。”

中央民大附中、中關(guān)村三小、人大附小等北京名校的幫扶，讓親戚家孩子看到了不一樣的世界，對自己的理想有了新的規(guī)劃；以前畢業(yè)實習(xí)都得去外面，現(xiàn)在大學(xué)暑期、畢業(yè)實習(xí)，孩子們在家門口就有去處；以前去跑業(yè)務(wù)，各部門不接受，或者說你們干活可以但是付費不可能，現(xiàn)在政府部門知道要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事以提高效率和群眾滿意度。

“這5年，遇到困難時，就想想自己親歷的變化，就會堅信雄安的所有規(guī)劃都會成為現(xiàn)實。”李建河說，有時自己也會捫心自問：我為什么回來？“每當這時，我就會看看桌上的這張照片，就能感受到鼓舞和力量。”

這張照片上是2019年1月16日，習(xí)近平總書記在雄安新區(qū)考察調(diào)研時，在雄安新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心與部分進駐雄安新區(qū)的企業(yè)代表親切交流時的情景。李建河就是當時的企業(yè)代表之一。“總書記勉勵我們說，建設(shè)雄安新區(qū)，需要各類企業(yè)共同參與。無論是國有的還是民營的企業(yè)，無論是本地的還是北京的企業(yè)，都要把握住這個千載難逢的機會，把握住歷史機遇，做民族復(fù)興、改革創(chuàng)新的弄潮兒，創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績。這些話極大地鞭策和鼓舞了我，也更堅定了我的選擇。”李建河說。

李建河給自己和團隊定了小目標，希望公司在2025年上市。“雄安是個充滿希望的地方，她要建設(shè)成為新時代推動高質(zhì)量發(fā)展的全國樣板，培育現(xiàn)代化經(jīng)濟體系新引擎，建設(shè)高水平社會主義現(xiàn)代化城市，北京的高校、企業(yè)和科研機構(gòu)疏解已經(jīng)開始，馬上還要引來產(chǎn)業(yè)、人才的聚集，這里是夢想的熱土，真的很適合年輕人，適合每一個想干事創(chuàng)業(yè)的人，而且現(xiàn)在是最好的時機。”他也希望更多年輕人加入到雄安一起干事創(chuàng)業(yè)。