審批速度快 管理精細化 質(zhì)量把控嚴

雄安新區(qū)高質(zhì)高效開展疏解項目建設(shè)

7月12日拍攝的雄安金茂府項目。該項目打造精細化質(zhì)量管理體系，精雕細琢每個施工環(huán)節(jié)，提升項目品質(zhì)。

7月12日，在中核雄安科技園項目建設(shè)現(xiàn)場，工人們準備上工。 本組圖片由劉光昱攝

塔吊林立，機械轟鳴，運輸車輛穿梭不息……夏日的雄安新區(qū)啟動區(qū)內(nèi)，一個個疏解項目正加快建設(shè)進程。高標準高質(zhì)量推進項目建設(shè)，從前期審批，到施工建設(shè)，到工地管理，再到質(zhì)量把控，每個環(huán)節(jié)都必須做好。隨著越來越多疏解項目落地，7月7日，雄安新區(qū)啟動區(qū)管委會舉辦疏解項目建設(shè)經(jīng)驗交流會，邀請有代表性的疏解項目負責人分享經(jīng)驗，促進交流互鑒。

在這場交流會上，疏解項目負責人都講了哪些“獨門秘籍”呢？

一張圖帶來的加速度

“從今年4月項目立項通過，到7月初概念方案通過，不到4個月，我們就完成了雄安科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項目開工前的所有籌備工作。”在交流會上，當航天產(chǎn)業(yè)投資（雄安）有限公司總經(jīng)理張宏說出“不到4個月”時，聽眾的臉上都露出驚訝的表情。

大家之所以驚訝，是因為“不到4個月”這一速度，是目前新區(qū)所有已開工疏解項目中最快的。為何該項目能實現(xiàn)這么快的速度？

秘訣，就在一張圖上。

“我們把項目建設(shè)涉及的所有環(huán)節(jié)進行了全面梳理，共梳理出78個關(guān)鍵節(jié)點。”張宏指著一張關(guān)鍵節(jié)點圖介紹，每個節(jié)點都明確了負責人、完成時間和必備程序，這樣一來，項目團隊在每個階段就有了清晰的目標。

4月28日項目建議書（代可行性研究報告）批復(fù)，5月10日設(shè)計方案及6個專項方案報審，6月10日簽訂土地出讓合同，6月13日工程勘察招標……在關(guān)鍵節(jié)點圖上，每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和完成時間清晰標注。項目團隊倒排工期，在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)環(huán)節(jié)，這樣一個又一個環(huán)節(jié)串聯(lián)下來，就呈現(xiàn)出令人驚訝的高效率。

“78個關(guān)鍵節(jié)點就像78座山峰，我們在規(guī)定時間內(nèi)把這78座山峰爬完，項目也就建成了。”張宏笑著說，目前他們已爬完21座“山峰”，對于剩下的57座，他們也非常有信心能在規(guī)定時間內(nèi)完成。

關(guān)鍵節(jié)點圖讓與會人員受益匪淺。不少疏解項目建設(shè)負責人表示，將借鑒關(guān)鍵節(jié)點圖工作方式，更高效地推進項目建設(shè)。

科技助力工地管理精細化

在雄安，提起花園式工地，首先想到的就是由中國核工業(yè)二四建設(shè)有限公司承建的中核雄安科技園項目。

走進位于渥城路旁的中核雄安科技園項目施工現(xiàn)場，一股清新之風撲面而來：精心布置的綠植鮮花、干凈整潔的硬化道路、掩映在蔥蘢綠意中的休息室、播放著舒緩音樂和安全管理要求的草叢音響……人們會誤以為來到了一座公園。

在傳統(tǒng)印象里，工地往往塵土飛揚、雜亂無章。中核雄安科技園項目為何卻像一座公園呢？其“獨門秘籍”，就是一套融合了高標準定位、數(shù)智化賦能、人文關(guān)懷與細節(jié)嚴控的綜合管理體系。

“花園式工地并非僅僅種花種草，其內(nèi)核是生態(tài)保護、人文關(guān)懷與工程效率的深度融合。”該項目執(zhí)行經(jīng)理盧兵在交流會上表示，項目從進場伊始，便摒棄先干活再整理的舊思維，堅持一次策劃、一步到位的高標準。臨建規(guī)劃階段，工地實現(xiàn)功能分區(qū)清晰，辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)域科學(xué)布局，現(xiàn)場安全防護棚、加工棚、班前講評臺、實名制通道等設(shè)施統(tǒng)一采用標準定型化產(chǎn)品，確保美觀堅固。這種實用、簡潔、高效的標準化設(shè)計，為花園式工地奠定了堅實的物理基礎(chǔ)。

工地管理的精細化、高效化，離不開科技助力。項目傾力打造的數(shù)智化指揮中心融合了云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，形成覆蓋項目全要素、全過程、全參與方的智能管理中樞。該中心的打造和應(yīng)用，使得工地現(xiàn)場情況盡在掌握、管理決策更加精準、安全隱患無處遁形，為花園式工地的整潔有序提供了強大的技術(shù)支撐。

中核雄安科技園項目還通過人文關(guān)懷，讓安全理念深入人心。項目設(shè)置了安全帽撞擊、洞口墜落、綜合用電等13個沉浸式體驗項目，能讓工人身臨其境地學(xué)習防護技能，樹牢安全意識。項目還創(chuàng)新推出了積分超市，工人通過遵守安全規(guī)范、保證質(zhì)量、保護環(huán)境等良好表現(xiàn)可以賺取積分，兌換生活用品。這種無處不在的人文關(guān)懷和安全意識浸潤，激發(fā)了工人主人翁意識，使得其能夠自覺維護環(huán)境。

“目前，中核雄安科技園項目建設(shè)進展順利，我們將持續(xù)創(chuàng)新管理方式，深度融入新區(qū)建設(shè)，助力新區(qū)蓬勃發(fā)展。”盧兵說。

十要素推進質(zhì)量管控

質(zhì)量，是工程項目的生命線。在此次交流會上，中國金茂雄安公司工程部經(jīng)理謝亞杰介紹了雄安金茂府項目打造好房子的經(jīng)驗。

雄安金茂府項目總建筑面積約13.74萬平方米，包括18棟住宅和4棟公寓。目前，項目建設(shè)正穩(wěn)妥有序推進中。

“在質(zhì)量把控上，我們以全面質(zhì)量管理為核心，聚焦預(yù)控管理，打造了十要素精細化質(zhì)量管理體系。”謝亞杰介紹，十要素精細化質(zhì)量管理體系具體包括2個原則、6大標準化、2大工具。

2個原則包括“541”原則和“28”原則。其中，“541”原則是指將50%精力投入前期預(yù)控，40%精力聚焦過程管理，10%精力用于交付復(fù)盤，這使得質(zhì)量控制從一開始就介入，避免后期返工，將問題扼殺在萌芽階段；“28”原則是指負責項目建設(shè)的所有工程師要有80%時間扎根現(xiàn)場，20%時間在辦公室開展工作，從而能更深入地了解工程情況，將質(zhì)量管控做好。

“6大標準化是指招標文件規(guī)范化、技術(shù)標準工具化、管理動作標準化、動作成果模板化、質(zhì)量管理可視化、材料加工集中化。通過6大標準化，各個環(huán)節(jié)有了明確的標準，質(zhì)量管控就有了精準的尺子。”謝亞杰說。

在十要素精細化質(zhì)量管理體系下，建設(shè)團隊梳理出防滲漏、防開裂、防噪聲、防反臭四大難題，并對每一個難題量身進行了“工藝革命”。比如，在衛(wèi)生間滲漏防治上，建設(shè)團隊澆筑混凝土止水坎，干濕區(qū)分界增止水鋼板，衛(wèi)生間過門石采用先貼濕貼工藝，有效止水防潮；在防噪音上，層間樓板鋪設(shè)ALG納米橡塑隔聲墊，減少層間噪音傳遞，衛(wèi)生間采用同層排水系統(tǒng)，有效避免上下層間通過管道傳音……

一系列先進技術(shù)的應(yīng)用，提升了項目品質(zhì)。項目采用地源熱泵機組和毛細管網(wǎng)系統(tǒng)綜合解決夏季制冷和冬季供暖問題，營造全年恒溫的舒適環(huán)境；采用24小時置換式新風系統(tǒng)，利用溫濕度獨立控制的原理，將室外新鮮空氣進行調(diào)濕處理后輸送到室內(nèi)調(diào)節(jié)室內(nèi)濕度；通過“初效+雙級靜電+中效”的多重過濾和底部送風、上部回風方式，對新風深度凈化處理，有效改善室內(nèi)空氣質(zhì)量……每一個環(huán)節(jié)的精雕細琢，成為值得借鑒的經(jīng)驗。

一場交流會搭建起經(jīng)驗傳遞的平臺，讓疏解項目建設(shè)走向了群策群力。“好風憑借力，交流互鑒促疏解。”雄安新區(qū)啟動區(qū)管委會相關(guān)負責人說，建設(shè)經(jīng)驗交流活動，有助于找到破解疏解項目建設(shè)共性難題的“金鑰匙”。接下來，他們將繼續(xù)圍繞疏解項目建設(shè)痛點組織交流會，讓好經(jīng)驗、好做法、好理念得到推廣，助力疏解項目更高質(zhì)高效地開展建設(shè)。（見習記者康曉博、李暢）

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